La importancia de mantener motivados a tus colaboradores
La motivación es la fuerza que impulsa a una persona a perseguir ciertos objetivos, y mantener motivados a los colaboradores es fundamental para el éxito a largo plazo de cualquier empresa. El mantener motivados a los miembros de una organización equivale a proporcionar un ambiente de trabajo positivo, donde ellos se sientan valorados y se les brinde la oportunidad de crecer y desarrollarse profesionalmente.
Este factor afecta directamente a la productividad y los resultados del negocio. Alguna vez te has preguntado, ¿cómo la motivación de los colaboradores puede impactar a la empresa? O ¿cómo puedes lograr esto de una manera sencilla? Si quieres descubrir la respuesta, acompáñanos en esta lectura.
¿Por qué es importante mantener motivados a tus colaboradores?
Fomentar la motivación de tus empleados logra que sean más productivos, eficientes y entreguen mejores resultados para su equipo y sus clientes. Pero para ser más específicos, también impulsa los siguientes aspectos:
1. Aumenta la productividad:
Las personas felices suelen ser las más productivas y hábiles en lo que hacen y los resultados que entregan en sus tareas diarias, lo que puede tener un impacto positivo en la calidad de productos y servicios que ofrece la empresa.
2. Mejora la satisfacción de los clientes:
Si se entrega un producto o servicio de calidad y con una actitud positiva, se mejora la experiencia del cliente y por consecuencia, también su satisfacción con la empresa.
3. Reduce los costos:
Los trabajadores motivados permanecen en la empresa por un largo tiempo, lo que reduce los costos de contratación y capacitación de otros nuevos e incita a otras personas a querer trabajar en la empresa.
4. Promueve un ambiente de trabajo positivo:
Se empieza a crear un clima laboral más agradable, positivo, de convivencia y competitividad sana. Esto mejora el bienestar y la salud mental de todas las personas que forman parte de la organización.
5. Crece la innovación y el crecimiento:
Este último aspecto se conecta con el atraer nuevos talentos de alta calidad y que sean cruciales para la innovación de la empresa y el crecimiento de los otros miembros del equipo de manera personal y profesional.
¿Cómo puedo lograr mantener a mis colaboradores motivados?
Actualmente, muchas empresas se preocupan por el bienestar y vitalidad de sus equipos de trabajo, y aunque se dice fácil, no muchas logran el aumentar y mantener la motivación de las personas.
Como líder, hay varias formas en las que se puede alcanzar de una manera sencilla e involucrando a otros líderes que formen parte de tu empresa:
1. Brindar un equilibrio con su vida personal:
Ofrecer a los trabajadores un balance adecuado entre el trabajo y su vida personal que les permita mantenerse saludables y con buena energía.
2. Establecer objetivos claros:
Esto les dará una visión clara de la dirección a la que se dirigen como equipo y brindará un sentido de pertenencia para alcanzar sus metas y las de la empresa.
3. Incentivos:
Estos pueden ser desde bonificaciones, hasta días libres adicionales para reconocer el buen desempeño y motivarlos a ellos y otros a seguir trabajando de esta manera. También existen otras formas de reconocimiento laboral, como los sistemas de recompensas.
4. Ofrecer oportunidades de desarrollo profesional:
Proporcionarles estas oportunidades les permite adquirir nuevas competencias y crecer profesionalmente. Estas pueden ser cursos, capacitaciones, escalar de nivel dentro de la empresa o asignarles tareas con más responsabilidad que los hagan sentir capaces y motive de diferentes maneras.
5. Reconocer el buen trabajo:
Para hacerles saber que su esfuerzo es valorado y motivarlos a seguir dando lo mejor de sí mismos.
¿Qué impacto puede tener en mi empresa o equipo de trabajo?
Además de todo lo mencionado anteriormente, la motivación de los colaboradores tiene un impacto directo en la reducción de rotación del personal, ya que están satisfechos con su trabajo, esto a su vez logra diversos beneficios como ahorrar costos, mejorar la calidad de trabajo y el clima laboral y retener el talento humano.
A su vez, si los colaboradores se sienten incentivados, desarrollan un mayor compromiso con la empresa y trabajan más duro para ser más productivos. De esta manera se esfuerzan a hacer un trabajo de alta calidad y se empieza a crear un clima laboral de fidelidad y lealtad donde los trabajadores sientan una fuerte conexión con la empresa y su misión y lo contagien este sentimiento a los demás.
Una vez implementadas estas estrategias, es importante medir el éxito que están teniendo y los resultados que está entregando el equipo de trabajo y la empresa en conjunto. Para esto, se pueden implementar encuestas de satisfacción cada cierto tiempo e identificar áreas de oportunidad y fortalezas una vez adoptadas estas estrategias a la empresa.
¿Cómo motivamos a nuestros colaboradores en Interius?
En Interius, este tema juega un papel relevante en la mejora de nuestros procesos internos y la ampliación de las competencias de nuestro equipo de trabajo.
Construimos una cultura empresarial en la que nuestros colaboradores puedan hacer crecer sus habilidades y carrera. Ofrecemos una amplia cartera de capacitaciones y cursos para las distintas áreas de trabajo y así, expandir su aprendizaje y conocimientos como líderes, profesionistas y el sentido humano.
De igual manera, a partir de este año hemos comenzado una dinámica mensual en la que se busca reconocer el buen desempeño y felicitar cuando se hace un buen trabajo y se logra inspirar a los demás. “The Game Changer”, que es el nombre de este reconocimiento, es la persona que se destaca por su productividad y/o trabajo, actitud, trato a los demás, apoyo, creatividad, desarrollo, crecimiento y desempeño dentro de Interius.
Así como nosotros, tú también puedes adaptar una dinámica o reconocimiento para tus colaboradores en la que, además de que ellos formen parte y reconozcan el buen trabajo de los demás, los motives a dar el máximo esfuerzo y buscar inspirar a otras personas de la empresa.
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